3月4日，公司召開中層以上干部會(huì)議，執(zhí)行董事董長(zhǎng)軍先生就“預(yù)算中心”、“生產(chǎn)中心”、“銷售中心”的下一步工作和發(fā)展做了重要指示，提出“中心”的工作須市場(chǎng)化。總經(jīng)理朱文杰就各“中心”的職責(zé)提出了要求。三個(gè)“中心”的工作目標(biāo)，就是完成年度計(jì)劃。它的核心，就是講效率，降成本，求效益。三個(gè)“中心”的工作市場(chǎng)化，是對(duì)公司原有的管理理念和模式是一個(gè)巨大的變革，需要所有干部，乃至員工都要有深刻理解，增強(qiáng)緊迫感，樹立個(gè)人利益與企業(yè)效益一體化的觀念，轉(zhuǎn)原先的“要我干”為“我要干”。會(huì)議還就“大生產(chǎn)”理念和傳統(tǒng)管理中部門分工間的模糊邊界進(jìn)行了討論。